Tugas pokok dan justifikasi teknis manajer dalam bagian manajerial secara spesifik memuat apa saja yang berhubungan secara langsung baik secara internal dan external sesuai dengan kurikulum maupun visi misi dan core bisni perusahaan. Antara lain adalah merespon dan memanifestasikan secara aplikatif target tujuan perusahaan, Koordinasi tugas bagian operasional di lapangan, mengkategorisasikan pekerjaan sesuai dengan jenis dan fungsinya, Melakukan crosschecking antara standar check list perusahaan dengan kegiatan job operasional dilapangan, membuat laporan dan evaluasi maupun inventory, menjadwalkan secara khusus diklat dan pelatihan baik infrastruktur lama dan yang baru, Memberikan solusi teknis dan memotivasi secara tepat dan kongruen bagian teknis operasional lapangan, dan lainnya. Untuk selengkapnya, silahkan bisa simak sampai bagian akhir bawah banner. Hope your ask solved here. Saat ini ada 42 artikel yang masuk dalam Kategori Edukasi Pengembangan Diri. Semoga bermanfaat positif lebih optimal dan aplikatif. Halaman ini bisa anda lihat dengan PC-Desktop maupun dengan Smartphone Android atau Mobile Version, Revisi ke : . Silahkan simak selengkapnya materi tentang Edukasi Pengembangan Diri khususnya mengenai ASK Apa saja tugas dan justifikasi teknis manajerial.

Tugas pokok dan justifikasi spesifik bagian manajerial baik secara internal dan eksternal dalam koordinasi pekerjaan lapangan serta evaluasi sesuai diklat maupun diluar training sesuai dengan inspirasi visi misi core bisnis perusahaan.

Manajer . Internal . External . spesifik . koordinasi . kategori . evaluasi . diklat . inspirasi . Tingkat . jenis

Tugas dan justifikasi bagian manajerialJika dalam waktu dekat anda akan menjalani tes psikotes MSDT untuk naik jenjang jabatan menjadi manajer maka anda sudah tepat sampai disini. Manajer perusahaan saat ini direkrut baik melalui kualifikasi external dan internal, Nah yg sebelumnya sudah jadi pegawai kalau dulu mungkin tanpa tes, asalkan masa kerje terpenuhi dan sudah berlalu lalang diberbagai divre maka bisa langsung jadi manajer. Namun saat ini sudah semakin banyak perusahaan menggunakan alat tes psikotes MSDT untuk memastikan aspek kepribadian dan kreativitas kompetensi kerja yang lebih spesifik dari calon pimpinan yg akan didapatkannya. Aspek yg akan dinilai antara lain : kemampuan koordinasi dan evaluasi untuk memajukan perusahaan ke arah yang lebih sistematis tanpa harus mengadakan diklat lagi sesuai dengan kategori bidang kerja dan pendidikannya. Silahkan simak sampai selesai dan semoga anda menemukan inspirasi yg aplikatif kedepannya.

Manajer adalah personil staf perusahaan yang mengemban tugas utama dalam memanage / mengkoordinir staf bagian operasional maupun pelaksana teknik, agar pekerjaan sehari-hari atau dalam periode tertentu sesuai dengan kurikulum perusahaan yang telah distandarkan sesuai dengan core bisnis utamanya. Darimana seorang manajer perusahaan didapatkan? Manajer biasanya diambil melalui cara yang khusus bisa secara internal maupun dengan cara external dengan poin dan credit yang relevan bahkan perusahaan tidak segan kembali mengadakan tes psikotes jenis MSDT test untuk mendapatkan calon manajer yg tepat dengan kebutuhan dan memiliki daya kreativitas kerja yg lebih produktif, antara lain :

  • Secara Internal Manajer biasanya adalah staf yang terlebih dahulu sudah berpengalaman di lapangan (Bagian teknis dan operasional) dalam kurun waktu tertentu atau sesuai dengan standar rolling dan pengangkatan pada perusahaan yang dinaunginya. Manajer biasanya dipilih karena sudah memahami betul seluk-beluk Infrastruktur Teknik dan Manajemen Sub-system perusahaan, dan sesuai dengan penilaian maupun evaluasi bagian direksi atau atasannya karena memang dianggap telah mampu mengemban tugas-tugas manajerial.

  • Secara External / fresh graduate maupun rekruitmen khusus biasanya didapatkan karena memiliki latar belakang pendidikan yang relevan dengan kebutuhan dan standar core bisnis perusahaan maupun msdt tes manajerial yang lebih spesifik, Terutama karena memahami atau mengenal dengan baik infrastruktur teknik, manajemen perusahaan terkait. Mereka-mereka ini biasanya adalah designer, arsitektur, draft planner, atau sudah memiliki pengalaman dalam menangani / troubleshooting perangkat-perangkat inti yang berhubungan dengan kinerja dan mekanisme secara sistematis. Atau dari mereka yang mampu beradaptasi secara cepat dan tepat dengan visi dan misi perusahaan kedepannya, sesuai dengan perkembangan jaman dan teknologi, Tanpa harus terlalu banyak lagi dileading atau didiklat, karena kemampuannya dalam menjangkau dan merespon apa yang menjadi artivisi perusahaan dalam waktu kedepan secara continue.

Apa saja tugas spesifik bagian manajerial? Tugas yang lebih detail dan spesifik bagian manajer antara lain secara global adalah sebagai berikut :

  • 1. Merespon dan memanifestasikan secara aplikatif visioner dan misi yang sesuai dengan target serta kurikulum perusahaan, baik dalam bentuk report secara periodik atau bahkan inventory khusus. Yang semuanya mendukung / support untuk kemajuan perusahaan kedepannya. Sehingga diharapkan perusahaan akan semakin solid dengan temuan-temuan yang revolusioner. Poin yang pertama ini sangat dibutuhkan terutama bagi perusahaan yang sedang dalam masa perkembangan. Lain dengan halnya dengan perusahaan yang memang sudah memiliki brand dan nama besar, mungkin poin yang pertama tidak terlalu ditekankan, Meskipun sebenarnya tetaplah penting. Karena realitanya perusahaan yang sudah memiliki brand dan market leading, tinggal mempertahankan infrastruktur yang sudah ada dan merapikan sub-system untuk beradaptasi sesuai dengan perkembangan jaman dan teknologi.

  • 2. Mengkoordinir atau melakukan koordinasi tugas-tugas bagian operasional dilapangan secara terjadwal maupun sesuai dengan keseharian situasi dan kondisi, Agar sesuai dengan perencanaan kedepan maupun sesuai dengan evaluasi-evaluasi sebelumnya.

  • 3. Membuat kategori atau mengkategorisasikan pekerjaan secara tepat sesuai dengan kompetensi staf operasional, maupun mengkategorisasi hasil report maupun laporan sespesifik mungkin, Agar : bagian operasional semakin mudah memahami cara dan alur bekerja secara kronologis, dan Mempermudah bagian yang memiliki otoritas diatasnya agar lebih mudah dalam mengembangkan perusahaan karena evaluasi yang terstruktur, realtime dan terpola dengan road map yang nampak lebih jelas dan detail.

  • 4. Melakukan crosschecking maupun sngkronisasi antara check list yang menjadi standar perusahaan dengan operasional di lapangan, baik dalam hal maintenance, repair, replacement, renovasi, dll sesuai dengan kurikulum manajerial yang distandarkan perusahaan sebagai justifikasi bagian manajer.

  • 5. Membuat laporan maupun evaluasi secara periodik, realtime baik dalam bentuk list tabel dinamis, maupun dalam bentuk grafik histogram, Supaya lebih mudah dianalisa oleh bagian yang memiliki otorisasi diatasnya / atasannya, baik untuk pengembangan maupun evaluasi manajemen.

  • 6. Memberikan atau menjadwalkan secara khusus untuk diklat maupun training pada bagian teknis maupun operasional jika menemukan maupun mendapati temuan-temuan baru, selain yang sudah menjadi keseharian maupun kebiasaan sesuai check list sebelumnya. Supaya bagian teknis operasional mendapatkan inspirasi dan pemahaman baru yang bisa diterapkan kedepannya, serta terjalin sharing teknis yang relevan antara manajer dengan bagian operasional, untuk kemajuan perusahaan, terutama dalam hal preventif repairing dan development.

  • 7. Membantu memberikan referensi dan solusi teknis jika suatau waktu urgently staf maupun bagian operasional benar-benar mengalami kesulitan teknis dilapangan diluar diklat yang sudah pernah diberikan sebelumnya. Sehingga terjalin hubungan dan feedback teknikal serta humanity, antara operasional dengan divisi manajerial. Jika diperlukan bisa memberikan flow chart secara kronologis serta kongruen, agar operasional memiliki peta berpikir yang tepat sesuai dengan checklist dan infrastruktur teknik perusahaan.

  • 8. Suatu saat dibutuhkan, manajer bisa memotivasi dan memberikan dorongan positif agar membentuk mental yang tepat pada staf bagian operasional, saat kondisi sedang drop karena pekerjaan yang menumpuk maupun masalah interverensi dari luar, misalnya mungkin masalah kondisi, kesehatan, dll. Sehingga stabilitas dan kehandalannya akan tetap terjaga agar lebih solid dengan porsi dan pondasi yang tepat. Karena manajer biasanya sebenarnya memiliki kematangan berpikir melebihi kapasitas berapapun umur/sepantarannya.

  • 9. Suatu waktu kembali turun ke lapangan meskipun tidak terjadwal, untuk melakukan hal-hal kecil yang kadang tidak disadari staf bagian operasional, sehingga sifat dan ketelitian manajer bisa diteladani oleh stafnya, dan menimbulkan kesadaran tanpa terlalu presure dengan aturan terprosedur, sehingga etos kerja dan kedisiplinan tumbuh tanpa harus diinterverensi secara berkala. Sehingga suatu saat kelak bagian operasional ada yang naik jenjang ke bagian manajerial, sudah memiliki road map dan pemahaman yang tepat mengenai apa saja justifikasi teknis manajerial.

  • 10. Jika sedang tidak sibuk dan traffic, Manajer bisa mengusahakan untuk mengadakan meeting dan pertemuan khusus dengan staf operasional, meskipun hanya sekedar ngobrol ringan meskipun ada kalanya berhubungan dengan teknis, serta tidak segan untuk mentraktir makan-makan, Bukan karena makanannya yang harus enak dan istimewa, Tapi pada kenyataannya bagian teknis dan operasional akan sangat senang jika pekerjaannya diperhatikan manajernya apalagi sampai diberikan rewards khusus dalam bentuk yang beragam secara familiar, artinya tidak harus dengan satu bentuk. Meskipun kadang fase ini diluar steping justifikasi manajerial secara formal, tapi ini mungkin bisa memiliki urgency khusus yang lebih berasa meskipun tak tampak sering kelihatannya.

Level maupun Tingkat Manajer secara hierarki sesuai dengan struktural perusahaan maupun institusi :

Tingkat

Etos dan Tanggung Jawab Kerja

Otoritas Tingkat Manajemen

Top Manajer

Pada tingkat puncak bertanggung jawab pada keseluruhan organisasi dan mobilitas sistem. Contoh : PresDir (Presiden Direktur), CEO (Chief Executive Officer), DiRut (Direktur Utama)

Menyusun strategi yang tepat sesuai dengan visi misi dan core bisnis perusahaan, agar solid.

Membuat kebijakan maupun peraturan serta batasan-batasan khusus yang mendukung kinerja sistem dan infrastruktur.

Melakukan analisis pada kejadian maupun peristiwa, sebagai referensi maupun barometer, untuk dicari parameter-parameter yang tepat baik untuk pengembangan (development), penelitian (research), menemukan pembanding untuk menentukan keutamaan langkah keduanya.

Middle Manajer

Pada tingkat middle, manajer memiliki tanggung jawab terhadap divisi/unit usaha perusahaan utama. Dan mengimplementasikan apa yang sudah menjadi grand plan top manajer meliputi strategi, kebijakan, analisis untuk acuan implementasi. Tingkat ini juga bisa sebagai penghantar antara top dengan first line manager. Kalau dalam PC seperti kernel yaitu penghubung antara OS dan hardware. Contoh bagian ini : Kepala Divisi Regional, Operasional, KaBid (Kepala Bidang), Direktur produksi dan pemasaran, Etc.

Mengadakan interaksi hubungan dan kerjasama, serta sebagai penghubung antara top dan lower manajer.

Lower Manajer / First Line Manager

Lebih dominan dalam melakukan pengawasan atau supervisi kepada staf/karyawan dan memastikan strategi, kebijakan serta keputusan yang telah diambil oleh manajer puncak dan
menengah telah dijalankan dengan baik sesuai dengan grand plan visi misi core bisnis perusahaan.

Mengkoordinir pekerjaan di lapangan. Menggunakan alat perangkat maupun mesin yang mendukung baik untuk maintenance, operasional, maupun kegiatan lain yang mendukung pekerjaan yang menjadi rutinitas keseharian sesuai dengan justifikasi teknis serta schedule yang sudah ditetapkan sebelumnya.

Jenis menajer sesuai dengan bidang kerja atau sub pekerjaan :
  • Manajer Produksi mempunyai tugas dalam kontrol produksi, maupun mengontrol kapasitas, fungsi, keseimbangan kuantitas produk baik barang maupun jasa.
  • Manajer Pemasaran dengan tugas utamanya yaitu menentukan market plan maupun strategi pemasaran yang tepat baik dalam menyampaikan, mendistribusikan, menyuplai produk yang sudah menjadi core bisnis perusahaan maupun produk maupun layanan baru agar bisa diterima berbagai lapis customer.
  • Manajer Operasional bertugas dalam mengatur operasional dengan jadwal yang singkron, agar kegiatan maupun pekerjaan bisa berjalan secara linear dan simetris.
  • Manajer SDM (Sumber Daya Manusia) mempunyai tugas yang erat kaitannya dalam mengatur hubungan peranan antar tenaga kerja dalam perusahaan, agar bisa bekerja sama untuk mensupport sistem dan infrastruktur perusahaan secara menyeluruh, sehingga pekerjaan lebih sistematis, lebih simple namun dengan fungsi kompleks dan result lebih solid serta extra.
  • Menajer keuangan memiliki tugas dalam mengatur (Cost Control) Perusahaan sesuai dengan tingkat dan tanggung jawab masing-masing divisi.
  • Manajer Personalia tugas utama yaitu mengontrol pengadaan tenaga kerja / karyawan yang sesuai dengan kebutuhan, infrastruktur dan core bisnis perusahaan utama, baik kesesuaian dari segi kapasitas, kuantitas, kualitasnya.
  • Manajer HRD (Human Resource Development) bertugas dalam mengembangkan kualitas ketenagakerjaan sesuai dengan perkembangan jaman dan teknologi serta sesuai dengan misi perusahaan kedepannya. HRD juga memiliki tugas dalam mengatur menjaga keseimbangan otorisasi hak dan kewajiban seluruh tenaga kerja sesuai dengan tingkat dan tanggung jawabnya masing-masing.
Supaya lebih realistis anda bisa download progmanya anda bisa berlatih berbagai jenis kompetensi diatas secara fleksibel dalam berbagai bidang pendidikan dan kerja, menggunakan konsep entri data dan dalam bentuk perhitungan matematika / aritmatis. Matematikan sebenarnya tidak sekedar ilmu berhitung, tapi bagi anda yang tekun mempelajarinya hingga paham mendayagunakannya, matematika memiliki implementasi yang fleksibel dalam banyak bidang, terutama yang membutuhkan tingkat akurasi dan ketelitian. Anda bisa coba trial progman tersebut baik untuk sekedar latihan dan belajar, untuk mengembangkan bakat dan potensi yang terpendam, untuk melatih ketelitian dan kecepatan berhitung, memanage maupun mengolah data dalam bentuk list, table dan grafik histogram. Notes : Link tersebut selalu diupdate dengan menyesuaikan kompatibilitasnya. Jika link berubah, anda bisa visit di waktu kedepan untuk update terbaru.
INFO TAMBAHAN : Bagi anda yg mungkin akan mengikuti seleksi tes manajer di perusahaan anda maka bisa simak keragaman jenis tes psikologi dan psikotes terutama ada jenis tes MSDT untuk kualifikasi tes kepemimpinan.
Sementara itu review yang bisa dideskripsikan, Semoga beberapa paparan singkat diatas bisa menjadi inspirasi yang positif, Sebelum dan sesudahnya - Terima kasih atas kunjungan dan kepercayaan anda. Semoga pekerjaan-pekerjaan anda selalu dalam kelancaran dan Sukses adalah hak anda.

Tag : Terimakasih sudah menyimak posting tentang Tugas Pokok dan Justifikasi Teknis Bagian Manajerial Suatu Perusahaan semoga bermanfaat positif, inspiratif dan lebih aplikatif kedepannya. Karena memang referensi edukatif ini jika dijelaskan lebih detail dan spesifik secara ilmiah akan sangat panjang. Jika ada fasilitas download silahkan lihat di pojok kanan atas. Artikel dengan kategori Edukasi Pengembangan Diri ini merupakan sub dari Teknis Manajerial. Selamat beraktifitas dan semoga berhasil sukses untuk anda!.




Comment

   
Nama
 

E-Mail

 

 

 

Nama WEB/Blog tulis dg format lengkap http

Comment

 

Hasil perkalian
8 dan 5=?

 
  

Silahkan jika anda serius, ingin memberikan komentar / saran / masukan / lainnya boleh, dengan syarat berkomentar : gunakan data valid, terutama email aktif yang bisa di subscribe, karena setiap comment masuk akan di subscribe lebih dahulu. Comment diluar topik dan prosedur tidak akan direspon dan comment yang anda masukan harus sesuai dengan topik materi mengenai ask apa saja tugas dan justifikasi teknis manajerial.

 
 

Konsultasi Tanya Jawab Umum maupun Link Exchange khusus materi artikel mengenai ask apa saja tugas dan justifikasi teknis manajerial :

  

Nama
 
Alamat
 
Kota
 
E-Mail
 
Telepon
 
  
   Isi pertanyaan, post, review, konsul, etc.

Hasil perkalian
8 dan 5=?
 
  
   
 
 

Post Visitor

  
Nama
E-Mail
  
Pesan / Konsul / Pertanyaan
Nama rekan anda
E-Mail rekan anda
Hasil perkalian
8 dan 5=?
 

Jika anda memiliki rekan atau teman bahkan saudara maupun kerabat dekat yang anda percaya dan juga membutuhkan informasi artikel khusus tentang Edukasi Pengembangan Diri ini maka, anda boleh mengirimkan info ini menggunakan email yang valid. Gunakan post visitor ini sebaik mungkin, silahkan isi form post visitor diatas dengan baik dan benar serta berhubungan dengan materi topik mengenai ask apa saja tugas dan justifikasi teknis manajerial.

 
 

Statistic And Geographics


Simple Content For Fast Access

-