MCSCV Logo Background Banner -


Logo Info Yang Baru -

Program khusus untuk bagian maupun divisi manajerial ada sebenarnya dan disediakan juga, apa bentuknya yaitu aplikasi progman rev2.

1 Tapi saat ini sedang dalam update supaya lebih kompleks namun mudah digunakan dan diimplementasikan ke berbagai jenis managerial dan juga kompatibilitasnya untuk laporan maupun evaluasi dalam bentuk list tabel dan grafik histogram yang lebih dinamis serta multi fungsi extra. Untuk lebih lengkap dan spesifik sesuai dengan kategori silahkan simak terlebih dahulu dasar-dasar menajerial mulai dari tingkat sampai dengan jenis maupun orientasi kerja, sehingga saat menggunakan program bisa cepat beradaptasi dan singkron implementasi dalam berbagai sub bidang kerja maupun berbagai latar belakang pendidikan yang ingin mengasah kompetensinya dibidang manajerial. Hope it help fully. Saat ini ada 47 artikel yang masuk dalam Kategori Edukasi Pengembangan Diri. Semoga bermanfaat positif lebih optimal dan aplikatif. Halaman ini bisa anda lihat dengan PC-Desktop maupun dengan Smartphone Android atau Mobile Version. Silahkan simak selengkapnya materi tentang Edukasi Pengembangan Diri khususnya mengenai HELP Apa ada dan disediakan program khusus manajerial.

Justifikasi tugas pokok bagian manajerial sesuai core bisnis perusahaan.

Manajer . Internal . External . spesifik . koordinasi . kategori . evaluasi . diklat . inspirasi . Tingkat . jenis

Tugas dan justifikasi bagian manajerial

Jika dalam waktu dekat anda akan menjalani tes psikotes MSDT utk naik jenjang jabatan menjadi manajer maka anda sudah tepat sampai disini. Manajer perusahaan saat ini direkrut baik melalui kualifikasi external & internal, Nah yg sebelumnya sudah jadi pegawai kalau dulu mungkin tanpa tes, asalkan masa kerje terpenuhi & sudah berlalu lalang diberbagai divre maka bs langsung jadi manajer. Namun saat ini sudah semakin banyak perusahaan menggunakan alat tes psikotes MSDT utk memastikan aspek kepribadian & kreativitas kompetensi kerja lebih spesifik dari calon pimpinan yg akan didapatkannya. Aspek yg akan dinilai antara lain : kemampuan koordinasi & evaluasi utk memajukan perusahaan ke arah lebih sistematis tanpa harus mengadakan diklat lagi sesuai kategori bidang kerja & pendidikannya. Silahkan simak sampai selesai & semoga anda menemukan inspirasi yg aplikatif kedepannya.

Manajer adalah :

  • Personil staf perusahaan yg mengemban tugas utama dalam memanage / mengkoordinir staf operasional maupun pelaksana teknik, agar pekerjaan sehari-hari / dalam periode tertentu sesuai kurikulum perusahaan yg telah distandarkan sesuai core bisnis utamanya. Darimana seorang manajer perusahaan didapatkan? bagian manajerial biasanya diambil melalui cara khusus bs secara internal maupun cara external dg poin & credit relevan bahkanperusahaan tidak segan kembali mengadakan tes psikotes jenis MSDT test utk mendapatkan calon bagian manajerial yg tepat dg kebutuhan & memiliki daya kreativitas kerja yg lebih produktif, antara lain :

  • Secara Internal bagian manajerial biasanya adalah staf yg terlebih dahulu sudah berpengalaman di lapangan (Bagian teknis & operasional) dalam kurun waktu tertentu / sesuai standar rolling & pengangkatan pada perusahaan yg dinaunginya. bagian manajerial biasanya dipilih karena sudah memahami betul seluk-beluk Infrastruktur Teknik & Manajemen Sub-system perusahaan, & sesuai penilaian evaluasi bagian direksi / atasannya karena memang dianggap telah mampu mengemban tugas-tugas manajerial.

  • Secara External / fresh graduate ataupun rekruitmen khusus biasanya didapatkan karena memiliki latar belakang pendidikan relevan dg kebutuhan & standar core bisnis perusahaan ataupun msdt tes manajerial lebih spesifik, Terutama karena memahami / mengenal dg baik infrastruktur teknik, manajemen perusahaan terkait. Mereka-mereka ini biasanya adalah designer, arsitektur, draft planner, / sudah memiliki pengalaman dalam menangani / troubleshooting perangkat-perangkat inti berhubungan dg kinerja & mekanisme secara sistematis. / dari mereka yg mampu beradaptasi secara cepat & tepat dg visi & misi perusahaan kedepannya, sesuai perkembangan jaman & teknologi, Tanpa harus terlalu banyak lagi dileading / didiklat, karena kemampuannya dalam menjangkau & merespon apa yg menjadi artivisi perusahaan dalam waktu kedepan secara continue.

Apa saja tugas spesifik justifikasi bagian manajerial?

Tugas lebih detail & spesifik bagian manajerial antara lain secara global adalah sebagai berikut :

  • 1. Merespon & memanifestasikan secara aplikatif visioner & misi sesuai target serta kurikulum perusahaan, baik dalam bentuk report secara periodik / bahkan inventory khusus. yg semuanya mendukung / support utk kemajuan perusahaan kedepannya. Sehingga diharapkan perusahaan akan semakin solid dg temuan-temuan revolusioner. Poin pertama ini sangat dibutuhkan terutama bagi perusahaan yg sedang dalam masa perkembangan. Lain dg halnya dgn perusahaan yg memang sudah memiliki brand & nama besar, mungkin poin pertama tidak terlalu ditekankan, Meskipun sebenarnya tetaplah penting. Karena realitanya perusahaan yg sudah memiliki brand & market leading, tinggal mempertahankan infrastruktur yg sudah ada & merapikan sub-system utk beradaptasi sesuai perkembangan jaman & teknologi.

  • 2. Mengkoordinir / melakukan koordinasi tugas-tugas bagian operasional dilapangan secara terjadwal sesuai keseharian situasi & kondisi, Agar sesuai perencanaan kedepan sesuai evaluasi-evaluasi sebelumnya.

  • 3. Membuat kategori / mengkategorisasikan pekerjaan secara tepat sesuai kompetensi staf operasional, mengkategorisasi hasil report laporan sespesifik mungkin, Agar : bagian operasional semakin mudah memahami cara & alur bekerja secara kronologis, & Mempermudah bagian yg memiliki otoritas diatasnya agar lebih mudah dalam mengembangkan perusahaan karena evaluasi terstruktur, realtime & terpola dgn road map yg nampak lebih jelas & detail.

  • 4. Melakukan crosschecking singkronisasi antara check list menjadi standar perusahaan dgn operasional di lapangan, baik dalam hal maintenance, repair, replacement, renovasi, dll sesuai kurikulum manajerial ygn distandarkan perusahaan sebagai justifikasi bagian manajer.

  • 5. Membuat laporan evaluasi secara periodik, realtime baik dalam bentuk list tabel dinamis, dalam bentuk grafik histogram, Supaya lebih mudah dianalisa oleh bagian ygn memiliki otorisasi diatasnya / atasannya, baik utk pengembangan evaluasi manajemen.

  • 6. Memberikan / menjadwalkan secara khusus utk diklat training pada bagian teknis operasional jika menemukan mendapati temuan-temuan baru, selain sudah menjadi keseharian kebiasaan sesuai check list sebelumnya. Supaya bagian teknis operasional mendapatkan inspirasi & pemahaman baru ygn bs diterapkan kedepannya, serta terjalin sharing teknis ygn relevan antara manajer dgn bagian operasional, utk kemajuan perusahaan, terutama dalam hal preventif repairing & development.

  • 7. Membantu memberikan referensi & solusi teknis jika suatau waktu urgently staf operasional benar-benar mengalami kesulitan teknis dilapangan diluar diklat ygn sudah pernah diberikan sebelumnya. Sehingga terjalin hubungan & feedback teknikal serta humanity, antara operasional dgn divisi manajerial. Jika diperlukan bs memberikan flow chart secara kronologis serta kongruen, agar operasional memiliki peta berpikir tepat sesuai checklist & infrastruktur teknik perusahaan.

  • 8. Suatu saat dibutuhkan, manajer bs memotivasi & memberikan dorongan positif agar membentuk mental tepat pada staf operasional, saat kondisi sedang drop karena pekerjaan menumpuk ataupun akibat masalah interverensi dari luar, misalnya mungkin masalah kondisi, kesehatan, dll. Sehingga stabilitas & kehandalannya akan tetap terjaga agar lebih solid dgn porsi & pondasi ygn tepat. Karena manajer biasanya sebenarnya memiliki kematangan berpikir melebihi kapasitas berapapun umur/sepantarannya.

  • 9. Suatu waktu kembali turun ke lapangan meskipun tidak terjadwal, utk melakukan hal-hal kecil kadang tidak disadari staf operasional, sehingga sifat & ketelitian manajer bs diteladani oleh stafnya, & menimbulkan kesadaran tanpa terlalu presure dgn aturan terprosedur, sehingga etos kerja & kedisiplinan tumbuh tanpa harus diinterverensi secara berkala. Sehingga suatu saat kelak bagian operasional ada ygn naik jenjang ke bagian manajerial, sudah memiliki road map & pemahaman ygn tepat mengenai apa saja justifikasi teknis manajerial.

  • 10. Jika sedang tidak sibuk & traffic, Manajer bs mengusahakan utk mengadakan meeting & pertemuan khusus dgn staf operasional, meskipun hanya sekedar ngobrol ringan meskipun ada kalanya berhubungan dng teknis, serta tidak segan buat mentraktir makan-makan, Bukan karena makanannya ygn harus enak & istimewa, Tapi pada kenyataannya bagian teknis & operasional akan sangat senang jika pekerjaannya diperhatikan manajernya apalagi sampai diberikan rewards khusus dlm bentuk ygn beragam secara familiar, artinya tidak harus dng satu bentuk. Meskipun kadang fase ini diluar steping justifikasi manajerial secara formal, tapi ini mungkin bs memiliki urgency khusus ygn lebih berasa meskipun tak tampak sering kelihatannya.

Level Tingkat manajerial secara hierarki sesuai struktural perusahaan institusi :
TingkatEtos & Tanggung Jawab KerjaOtoritas Tingkat Manajemen
Top ManajerPada tingkat puncak bertanggung jawab pada keseluruhan organisasi & mobilitas sistem. Contoh : PresDir (Presiden Direktur), CEO (Chief Executive Officer), DiRut (Direktur Utama)Menyusun strategi ygn tepat sesuai visi misi & core bisnis perusahaan, agar solid.

Membuat kebijakan peraturan serta batasan-batasan khusus ygn mendukung kinerja sistem & infrastruktur.

Melakukan analisis pada kejadian peristiwa, sebagai referensi barometer, buat dicari parameter-parameter yng tepat baik buat pengembangan (development), penelitian (research), menemukan pembanding / menentukan keutamaan langkah keduanya.

Middle ManajerPada tingkat middle, manajer memiliki tanggung jawab terhadap divisi/unit usaha perusahaan utama. & mengimplementasikan apa yng sudah menjadi grand plan top manajer meliputi strategi, kebijakan, analisis sebagai acuan implementasi. Tingkat ini juga bs sebagai penghantar antara top dng first line manager. Kalau dlm PC seperti kernel yaitu penghubung antara OS & hardware. Contoh bagian ini : Kepala Divisi Regional, Operasional, KaBid (Kepala Bidang), Direktur produksi & pemasaran, Etc.Mengadakan interaksi hubungan & kerjasama, serta sebagai penghubung antara top & lower manajer.
Lower Manajer / First Line ManagerLebih dominan dlm melakukan pengawasan / supervisi kepada staf/karyawan & memastikan strategi, kebijakan serta keputusan yng telah diambil oleh manajer puncak &
menengah telah dijalankan dng baik sesuai grand plan visi misi core bisnis perusahaan.
Mengkoordinir pekerjaan di lapangan. Menggunakan alat perangkat mesin yng mendukung baik buat maintenance, operasional, kegiatan lain yng mendukung pekerjaan yng menjadi rutinitas keseharian sesuai justifikasi teknis serta schedule yng sudah ditetapkan sebelumnya.
Jenis menajer sesuai bidang kerja / sub pekerjaan :
  • Manajer Produksi mempunyai tugas dlm kontrol produksi, mengontrol kapasitas, fungsi, keseimbangan kuantitas produk baik barang jasa.

  • Manajer Pemasaran dng tugas utamanya yaitu menentukan market plan strategi pemasaran yng tepat baik dlm menyampaikan, mendistribusikan, menyuplai produk yng sudah menjadi core bisnis perusahaan ataupun produk layanan baru agar bsa diterima berbagai lapis customer.

  • Manajer Operasional bertugas dlm mengatur operasional dng jadwal yng singkron, agar kegiatan pekerjaan bsa berjalan secara linear & simetris.

  • Manajer SDM (Sumber Daya Manusia) mempunyai tugas yng erat kaitannya dlm mengatur hubungan peranan antar tenaga kerja dlm perusahaan, agar bsa bekerja sama utk mensupport sistem & infrastruktur perusahaan secara menyeluruh, sehingga pekerjaan lebih sistematis, lebih simple namun dng fungsi kompleks & result lebih solid serta extra.

  • Menajer keuangan memiliki tugas dlm mengatur (Cost Control) Perusahaan sesuai tingkat & tanggung jawab masing-masing divisi.

  • Manajer Personalia tugas utama yaitu mengontrol pengadaan tenaga kerja / karyawan sesuai kebutuhan, infrastruktur & core bisnis perusahaan utama, baik kesesuaian dari segi kapasitas, kuantitas, kualitasnya.

  • Manajer HRD (Human Resource Development) bertugas dlm mengembangkan kualitas ketenagakerjaan sesuai perkembangan jaman & teknologi serta sesuai misi perusahaan kedepannya. HRD juga memiliki tugas dlm mengatur menjaga keseimbangan otorisasi hak & kewajiban seluruh tenaga kerja sesuai tingkat & tanggung jawabnya masing-masing.

Supaya lebih realistis anda bsa download progmanya anda bsa berlatih berbagai jenis kompetensi diatas secara fleksibel dlm berbagai bidang pendidikan & kerja, menggunakan konsep entri data & dlm bentuk perhitungan matematika / aritmatis. Matematikan sebenarnya tidak sekedar ilmu berhitung, tapi bagi anda yng tekun mempelajarinya hingga paham mendayagunakannya, matematika memiliki implementasi yng fleksibel dlm banyak bidang, terutama membutuhkan tingkat akurasi & ketelitian. Anda bsa coba trial progman tersebut baik sekedar latihan & belajar, mengembangkan bakat & potensi terpendam, melatih ketelitian & kecepatan berhitung, memanage mengolah data dlm bentuk list, table & grafik histogram. Notes : Link tersebut selalu diupdate dng menyesuaikan kompatibilitasnya. Jika link berubah, anda bsa visit di waktu kedepan update terbaru.

INFO TAMBAHAN : Bagi anda yg mungkin akan mengikuti seleksi tes manajer di perusahaan anda maka bsa simak keragaman jenis tes psikologi & psikotes terutama ada jenis tes MSDT sebagai standard kualifikasi tes kepemimpinan.

Sementara itu review tugas pokok & justifikasi manajerial yng bsa dideskripsikan, Semoga beberapa paparan singkat diatas ttg Justifikasi tugas pokok bagian manajerial bsa menjadi inspirasi positif, Sebelum & sesudahnya - Terima kasih atas kunjungan & kepercayaan anda. Semoga pekerjaan-pekerjaan anda selalu dalam kelancaran & Sukses adalah hak anda.


Untuk tambahan referensi yang berhubungan dengan Tugas Pokok dan Justifikasi Teknis Bagian Manajerial Suatu Perusahaan silahkan bisa membuka halaman Kategori Edukasi Pengembangan Diri yang didalamnya juga berisi sub materi tentang Teknis Manajerial.




Comment

   
Nama
 

E-Mail

 

 

 

Nama WEB/Blog tulis pakai format lengkap http

Comment

 

Hasil perkalian
8 & 1=?

 
  

Silahkan jika serius, ingin memberikan komentar / saran / masukan / lainnya boleh. Syarat komentar : gunakan data valid, terutama email aktif & subscribe, karena setiap comment masuk akan di subscribe lebih dahulu. Comment diluar topik & prosedur tidak akan direspon. Comment harus sesuai topik materi perihal help apa ada dan disediakan program khusus manajerial.

 
 

Konsultasi Tanya Jawab Umum maupun Link Exchange khusus materi artikel bab help apa ada dan disediakan program khusus manajerial :

  

Nama
 
Alamat
 
Kota
 
E-Mail
 
Telepon
 
  
   Isi pertanyaan, post, review, konsul, etc.

Hasil perkalian
8 & 1=?
 
  
   
 
 

Post Visitor

  
Nama
E-Mail
  
Isi Pesan
Nama rekan
E-Mail
Hasil perkalian
8 & 1=?
 

Jika memiliki rekan atau teman bahkan saudara maupun kerabat dekat juga membutuhkan informasi artikel khusus ttg Edukasi Pengembangan Diri ini maka boleh mengirimkan info ini menggunakan email valid. Gunakan post visitor sebaik mungkin, silahkan isi form post visitor diatas secara baik & benar serta materi topik berhubungan tentang help apa ada dan disediakan program khusus manajerial.

 
 

Statistic And Geographics


Simple Content For Fast Access