[ASK] Apa saja : jenis manajer beserta penjelasannya?

Secara Internal bagian manajerial biasanya adalah staf yg terlebih dahulu sudah berpengalaman di lapangan (Bagian teknis & operasional) dalam kurun waktu tertentu / sesuai standar rolling & pengangkatan pada perusahaan yg dinaunginya. bagian manajerial biasanya dipilih karena sudah memahami betul seluk-beluk Infrastruktur Teknik & Manajemen Sub-system perusahaan, & sesuai penilaian evaluasi bagian direksi / atasannya karena memang dianggap sudah bisa mengemban tugas-tugas manajerial.

Secara External / fresh graduate ataupun rekruitmen khusus biasanya didapatkan karena memiliki latar belakang pendidikan relevan dg kebutuhan & standar core bisnis perusahaan ataupun msdt tes manajerial lebih spesifik, Terutama karena memahami / mengenal secara baik infrastruktur teknik, manajemen perusahaan terkait. Mereka-mereka ini biasanya adalah designer, arsitektur, draft planner, / sudah memiliki pengalaman dalam menangani / troubleshooting perangkat-perangkat inti berhubungan dg kinerja & mekanisme secara sistematis. / dari mereka yg bisa beradaptasi secara cepat & tepat dg visi & misi perusahaan kedepannya, sesuai perkembangan jaman & teknologi, Tanpa harus terlalu banyak lagi dileading / didiklat, karena kemampuannya dalam menjangkau & merespon apa yg menjadi artivisi perusahaan dalam waktu kedepan secara continue.

1. Merespon & memanifestasikan secara aplikatif visioner & misi sesuai target serta kurikulum perusahaan, baik dalam bentuk report secara periodik / bahkan inventory khusus. yg semuanya mendukung / support untuk kemajuan perusahaan kedepannya. Sehingga diharapkan perusahaan akan semakin solid dg temuan-temuan revolusioner. Poin pertama ini sangat dibutuhkan terutama bagi perusahaan yg sedang dalam masa perkembangan. Lain dg halnya dg perusahaan yg memang sudah memiliki brand & nama besar, mungkin poin pertama tidak terlalu ditekankan, Meskipun sebenarnya tetaplah penting. Karena realitanya perusahaan setelah memiliki brand & market leading, tinggal mempertahankan infrastruktur setelah ada & merapikan sub-system untuk beradaptasi sesuai perkembangan jaman & teknologi.

2. Mengkoordinir / melakukan koordinasi tugas-tugas bagian operasional dilapangan secara terjadwal sesuai keseharian situasi & kondisi, Agar sesuai perencanaan kedepan sesuai evaluasi-evaluasi sebelumnya.

3. Membuat kategori / mengkategorisasikan pekerjaan secara tepat sesuai kompetensi staf operasional, mengkategorisasi hasil report laporan sespesifik mungkin, Agar : bagian operasional semakin mudah memahami cara & alur bekerja secara kronologis, & Mempermudah bagian pemilik otoritas diatasnya agar lebih mudah dalam mengembangkan perusahaan karena evaluasi terstruktur, realtime & terpola dg road map yg nampak lebih jelas & detail.

4. Melakukan crosschecking singkronisasi antara check list menjadi standar perusahaan dg operasional di lapangan, baik dalam hal maintenance, repair, replacement, renovasi, dll sesuai kurikulum manajerial yg distandarkan perusahaan sebagai justifikasi bagian manajer.

5. Membuat laporan evaluasi secara periodik, realtime baik dalam bentuk list tabel dinamis, dalam bentuk grafik histogram, Supaya lebih mudah dianalisa oleh bagian pemilik otorisasi diatasnya / atasannya, baik untuk pengembangan evaluasi manajemen.

6. Memberikan / menjadwalkan secara khusus untuk diklat training pada bagian teknis operasional bila menemukan mendapati temuan-temuan baru, selain sudah menjadi keseharian kebiasaan sesuai check list sebelumnya. Supaya bagian teknis operasional mendapatkan inspirasi & pemahaman baru yang bisa diterapkan kedepannya, serta terjalin sharing teknis yang relevan antara manajer dg bagian operasional, untuk kemajuan perusahaan, terutama dalam hal preventif repairing & development.

7. Membantu memberikan referensi & solusi teknis kalau suatau waktu urgently staf operasional benar-benar mengalami kesulitan teknis dilapangan diluar diklat setelah pernah diberikan sebelumnya. Sehingga terjalin hubungan & feedback teknikal serta humanity, antara operasional dengan divisi manajerial. Kalau diperlukan bisa memberikan flow chart secara kronologis serta kongruen, agar operasional memiliki peta berpikir tepat sesuai checklist & infrastruktur teknik perusahaan.

8. Suatu saat dibutuhkan, manajer bisa memotivasi & memberikan dorongan positif agar membentuk mental tepat pada staf operasional, saat kondisi sedang drop karena pekerjaan menumpuk ataupun akibat masalah interverensi dari luar, misalnya mungkin masalah kondisi, kesehatan, dll. Sehingga stabilitas & kehandalannya akan tetap terjaga agar lebih solid dengan porsi & pondasi akurat. Karena manajer biasanya sebenarnya memiliki kematangan berpikir melebihi kapasitas berapapun umur/sepantarannya.

9. Suatu waktu kembali turun ke lapangan meskipun tidak terjadwal, untuk melakukan hal-hal kecil kadang tidak disadari staf operasional, sehingga sifat & ketelitian manajer bisa diteladani oleh stafnya, & menimbulkan kesadaran tanpa terlalu presure dengan aturan terprosedur, sehingga etos kerja & kedisiplinan tumbuh tanpa harus diinterverensi secara berkala. Sehingga suatu saat nanti bagian operasional ada yang naik jenjang ke bagian manajerial, sudah memiliki road map & pemahaman akurat mengenai apa saja justifikasi teknis manajerial.

10. Kalau sedang tidak sibuk & traffic, Manajer bisa mengusahakan untuk mengadakan meeting & pertemuan khusus dengan staf operasional, meskipun hanya sekedar ngobrol ringan meskipun ada kalanya berhubungan dengan teknis, serta tidak segan untuk mentraktir makan-makan, Bukan karena makanannya yang harus enak & istimewa, Tapi pada kenyataannya bagian teknis & operasional akan sangat senang jika pekerjaannya diperhatikan manajernya apalagi sampai diberikan rewards khusus dalam bentuk beragam secara familiar, artinya tidak harus dengan satu bentuk. Meskipun kadang fase ini diluar steping justifikasi manajerial secara formal, tapi ini mungkin bisa memiliki urgency khusus lebih berasa meskipun tidak tampak sering kelihatannya.